虽然不断修改剧本很花费时间和精力，营销但相比真正制作动画而言，营销准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

如果重大项目讨论时间短，中心州看真正开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。对于蒙特利尔奥运会的教训，设计愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

第二个主要原因：塘自越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。卡尼曼强调，古繁需要用参照系来替代个人的主观估计。至于操办奥运会的经验云云，营销当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

准备是安全港，中心州看真正花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。在大多数情况下，设计大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，塘自但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，古繁奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。如果重大项目讨论时间短，营销开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

第一是探路者，中心州看真正没有经验可循，未知的风险不可控。一个项目拖的时间越长，设计不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

塘自2.找到跨界的现实中的参照系。对于蒙特利尔奥运会的教训，古繁愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。